RAIMUNDO NONATO PEREIRA SILVA

Matrícula 7580 · Sérgio · Turno A · Responsável Sérgio

#232 de 319 no rankingRisco 44 · Atenção Motoristas
Ficha individual de acompanhamento

Visão 360°

Vida do motorista

Últimas fontes disponíveis · períodos distintos

Nota geral

2 de 5 indicadores

Avaliação parcial

Trimble —

01/04/2026 a 25/10/2026

10 ÷ (1 + eventos por 1.000 km). Total oficial do relatório, sem somar categorias. Nota gerencial, não oficial do fornecedor.

Média dos indicadores disponíveis, com pesos iguais. Notas gerenciais; apenas Gobrax utiliza pontuação fornecida na origem.

Foco na evolução

Prioridades de melhoria

2/3

Combine com o líder a sequência de atividades e confirme a disponibilidade da operação antes de iniciar.

01/10/2026 a 27/10/2026

  1. Registre corretamente as paradas e comunique filas, manutenção e outros impedimentos assim que ocorrerem.
  2. Revise as principais esperas com o líder; preserve pausas obrigatórias, descanso e procedimentos de segurança.

Acelere de forma progressiva e antecipe as condições da via para evitar retomadas desnecessárias.

Envio 24/10/2026 · período não informado

  1. Utilize a faixa de rotação recomendada pelo fabricante, respeitando carga, terreno e segurança.
  2. Revise os trechos com maior consumo junto ao líder e acompanhe a próxima medição da Gobrax.

Menores notas com margem de melhoria primeiro; depois, ocorrências positivas da Trimble. Períodos distintos, sem atribuir culpa por paradas operacionais.

Ver ranking de líderes

Ranking de líderes

Comparar equipes

Maior média da equipe

Ernando

22 de 22 motoristas avaliados · média parcial

Menor média da equipe

Jonas

4 de 4 motoristas avaliados · média parcial

PosiçãoLíderNota médiaMotoristas avaliadosIndicadores / motorista
#1Ernando8,022/223,6/5
#2Junior7,632/323,3/5
#3Fábio7,637/373,8/5
#4Rafael7,614/142,9/5
#5Wellington7,53/33/5
#6Gilberto7,428/283,6/5
#7Eberson7,427/273/5
#8Mauricio7,441/413,5/5
#9Gabriel7,320/203,9/5
#10Sérgio7,045/453,3/5
#11Suenilton7,013/133,2/5
#12Beatriz6,63/33/5
#13Interino - Eberson6,630/303,8/5
#14Jonas5,64/42,5/5

Média das notas gerais disponíveis; não é uma avaliação pessoal do líder. Equipes com coberturas diferentes e períodos de origem distintos.

Produtividade e Trimble

Horas produtivas · out/2026

Ver equipe completa
Horas produtivas
56h53
18 dias com produção
Horas produtivas: 18 dias com produção.
% produtivo
27,4%
Crítico
% produtivo
Horas em espera
50h23
Horas em espera
Total apontado
207h49
01/10 a 27/10
Total apontado: 01/10 a 27/10.
Produtivo 56h53Espera 50h23Manutenção 17h38Clima 68h31Sem apontamento 9h44Outros 4h40

Trimble — telemetria por motorista

01/04/2026 a 25/10/2026 · Consolidado do relatório de Trimble

Sem registro identificado por matrícula neste relatório.

Histórico da safra e ocorrências

Histórico consolidado da safra

Telemetria: 01/04/2026 a 15/08/2026 · Apontamentos: 01/04/2026 a 15/08/2026

Telemetria no período

Sem dados de telemetria disponíveis neste período.

Apontamentos no período

Horas apontadas
335,1 h
Produtividade
31,9%
  • Outros1,4 h
  • Produtivo106,8 h
  • Espera58,4 h
  • Manutenção89,6 h
  • Clima70,8 h
  • Sem apontamento8 h

Bate pneu — safra completa

Sem histórico de bate pneu informado.

Histórico disciplinar

Não informado

Os arquivos recebidos contêm o cadastro de colaboradores, sem histórico de medidas disciplinares.

Histórico pendente de envio. Não significa ausência de ocorrências.

Indicadores históricos e evolução · S4 a S6

Indicadores históricos — semanas S4 a S6

Índice de risco
44
Atenção
Índice de risco: Atenção.
Eventos de telemetria
—
S4–S5–S6 · 0 categorias
Eventos de telemetria: S4–S5–S6 · 0 categorias.
Bate pneu (média)
6:29
Alvo 5:00 · 12 ocorrências
Bate pneu (média): Alvo 5:00 · 12 ocorrências.
Produção
—
0 semana(s) fora do padrão
Produção: 0 semana(s) fora do padrão.
Tempo improdutivo
46,6%
13,7 h de 29,4 h
Tempo improdutivo: 13,7 h de 29,4 h.

Composição do índice de risco

  • Segurança0.0 / 40
  • Eficiência14.8 / 25
  • Disponibilidade19.4 / 25
  • Acompanhamento10.0 / 10

Quanto maior o índice, maior a prioridade de acompanhamento pelo gestor.

Desvios de telemetria por categoria

Sem dados nas semanas S4 a S6.

Evolução semanal — S4 a S6

SemanaEventosBate pneuProdução
S4––
–
S5––
–
S6–6:29
–
Produção, consumo e consolidado operacional

Produção da safra

Peso líquido
—
— viagens · — t/viagem
Peso líquido: — viagens · — t/viagem.
Km rodado
—
— t por hora produtiva
Km rodado: — t por hora produtiva.
Utilização
1%
0 h produtivas de 30 h
Utilização: 0 h produtivas de 30 h.
Motor ocioso
43,2%
2 h de motor ligado parado
Motor ocioso: 2 h de motor ligado parado.
Horas totais
30 h
Horas de motor
4 h
Horas produtivas
0 h
Tempos de parada
2 h
Horas climáticas
—
Motor ocioso
2 h
Vel. carregado
1,1 km/h
Vel. vazio
15,4 km/h
Km por tonelada
—
Disponibilidade mecânica
100%

Consolidado operacional

Envio 24/10/2026
Viagens
3
Viagens
Peso líquido
226 t
Peso líquido
Km rodado
152 km
Km rodado
Horas produtivas
21 h
de 117 h totais
Horas produtivas: de 117 h totais.
Horas totais
117 h
Horas de motor
48 h
Horas produtivas
21 h
Tempos de parada
33 h
Horas climáticas
21 h
Motor ocioso
10 h
Vel. carregado
13 km/h
Vel. vazio
15,2 km/h
Toneladas por viagem
75,3
Toneladas por hora produtiva
10,6
Disponibilidade mecânica
91,8%

Condução Gobrax

Nota geral
79
Bom
Nota geral: Bom.
Média (computador de bordo)
0,32 km/l
913 l consumidos
Média (computador de bordo): 913 l consumidos.
Km rodado
289 km
Km rodado
Início na faixa verde
100%
Aproveitamento de embalo
96%
Acelerando acima do verde
20%
Pressão do acelerador
100%
Jornada, banco de horas e horas extras

Banco de horas

Saldo
-5 h
Horas negativas
Saldo: Horas negativas.
Dias equivalentes
1
A repor
Dias equivalentes: A repor.
Setor
—
Líder não informado
Setor: Líder não informado.
Situação
Negativo
Fechamento do banco de horas · RAIMUNDO NONATO PEREIRA SILVA
Situação: Fechamento do banco de horas · RAIMUNDO NONATO PEREIRA SILVA.

Horas extras

Horas extras
3 h
Transporte de cana · fechamento atual
Horas extras: Transporte de cana · fechamento atual.
Situação
Dentro do padrão
Monitorar jornada do colaborador
Situação: Monitorar jornada do colaborador.

Tempo improdutivo — principais causas

Total
29,4 h
Produtivo
3,6 h
Improdutivo
13,7 h
Manutenção
8,1 h
  • Aguardando Descarregar6,6 h
    30 ocorrências
  • Trocando Trelas No Patio4,6 h
    28 ocorrências
  • Sem Apontamento2,2 h
    23 ocorrências
  • Aguard Sequencia Trabalho0,2 h
    4 ocorrências
  • Liberado Manutencao0,1 h
    1 ocorrências
  • Industria Limitada0 h
    1 ocorrências
Perda por hora do dia
00h06h12h18h23h

Acompanhamento e feedbacks

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